Управление запасами может достичь наилучших результатов, если поставлены приемлемые цели. В число целей обычно входят:
1. Создание согласованных запасов, производство при минимальных издержках в рамках бюджета запасов, соответствующего уровню активности компании.
2. Расчетный уровень удовлетворения потребностей клиентуры, скажем, на уровне 95% на наиболее популярных линиях и несколько ниже на других линиях.
3. Гарантированный контроль состояния резервов на основе количественного подхода к проблемам управления запасами, которые намечают ясный план повторных заказов и изменение Управления в исключительных ситуациях.
4. Подготовка соответствующего корпуса экспертов путем обучения как административного, так и эксплуатационного персонала методам управления запасами, чтобы, было полное понимание целей управления и благоприятствования им.