Управление запасами
Идея доставки грузов представляет собой широко понимаемую непрерывную оценку общих затрат на перемещение во времени и пространстве, от первого этапа изготовления до последнего этапа потребления. Она включает учет затрат на доставку от сырья до продукции на продажу. При общем рассмотрении процесса доставки груза видны многие моменты, когда процесс производства прерывается и необходимо создание запасов в качестве буферных емкостей, сглаживающих неравномерность поступления и использования грузов. Так, сырье поступает партиями, превышающими суточную потребность.
Управление запасами может достичь наилучших результатов, если поставлены приемлемые цели. В число целей обычно входят:
Создание согласованных запасов, производство при минимальных издержках в рамках бюджета запасов, соответствующего уровню активности компании.
В действительности стоимость материальных запасов не очень чувствительна к изменениям EOQ, и затраты на создание запасов выше или ниже экономичного объема немного добавят к стоимости запасов. Если EOQ известна, то до тех пор, пока фактические заказы не превышают 35% EOQ, стоимость запасов колеблется в пределах около 6%. Поэтому допустимо в моменты, когда запасы дешевые, закупить больше, а когда дорогие — меньше и вместо этого осуществить другие, более экономичные приобретения.